Gdy mowa o Krajowym Planie Odbudowy, pierwsze skojarzenia zazwyczaj krążą wokół wielomiliardowych nakładów i wskaźników zapisanych w unijnych dokumentach. Perspektywa systemowa pokazuje bezprecedensową skalę środków przeznaczonych na modernizację ochrony zdrowia. Blisko 18 mld zł przeznaczonych na ochronę zdrowia, ponad 1200 projektów, setki zmodernizowanych oddziałów, nowoczesny sprzęt, cyfryzacja szpitali oraz rozwój badań klinicznych. Ostatecznym sprawdzianem skuteczności tych inwestycji jest jednak zmiana, jaką odczuwa pacjent wchodzący do szpitala lub przychodni. Równowaga między rozwojem systemu a jego przełożeniem na codzienne funkcjonowanie chorych była główną osią panelu inauguracyjnego V edycji konferencji „Pacjent w Centrum Uwagi”.
Podczas sesji inauguracyjnej V konferencji „Pacjent w Centrum Uwagi” podsumowano skalę zmian realizowanych dzięki Krajowemu Planowi Odbudowy.
Dyskusja pokazała szeroki obraz działań, które w warunkach ogromnej presji czasu zmieniły kluczowe obszary polskiej ochrony zdrowia. KPO to nie tylko nowe oddziały, pracownie i sprzęt medyczny. To również reformy systemowe, cyfryzacja, rozwój badań klinicznych, wzmocnienie bezpieczeństwa informatycznego oraz inwestycje w kadry.
Sesja „KPO w ochronie zdrowia – inwestycje, efekty i perspektywa pacjenta”, moderowana przez red. Bartosza Kwiatka, zgromadziła przedstawicieli administracji publicznej, instytucji naukowych, kadry zarządzającej szpitalami, klinicystów oraz organizacji pacjenckich. W dyskusji uczestniczyli:
prof. dr hab. n. med. Adam Antczak – Prorektor ds. Klinicznych Uniwersytetu Medycznego w Łodzi
Katarzyna Kacperczyk – Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia
dr hab. n. med. i n. o zdr. Anna Kowalczuk – Prezes Agencji Badań Medycznych
Anna Kupiecka – Prezes Fundacji OnkoCafe – Razem Lepiej
prof. dr hab. n. med. Ewa Lech-Marańda – Dyrektor Instytutu Hematologii i Transfuzjologii w Warszawie
Magdalena Malinowska-Stelmachowska – Pełnomocnik Dyrektora ds. Inwestycji w SPSK im. prof. W. Orłowskiego w Warszawie
Reformy i wyjątkowo krótki czas realizacji
Fundusze w ramach KPO różnią się od wcześniejszych programów unijnych bezpośrednim powiązaniem inwestycji z wdrażaniem reform systemowych. Katarzyna Kacperczyk, podsekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia przypomniała, że Polska – w przeciwieństwie do innych krajów europejskich, które miały około pięciu lat na realizację swoich planów – dysponowała w praktyce niespełna dwoma latami na przeprowadzenie inwestycji w ochronie zdrowia. Uruchomienie środków wymagało bowiem wcześniejszego przyjęcia ustaw, rozporządzeń, zarządzeń oraz innych aktów prawnych zapisanych w KPO. – Inne kraje miały pięć lat na realizację KPO. My, biorąc pod uwagę, że w ochronie zdrowia uruchomienie środków inwestycyjnych wymagało wcześniejszego wdrożenia odpowiednich reform, na same inwestycje mieliśmy niespełna dwa lata. Ten okres był bardzo krótki, ale również bardzo owocny – mówiła Katarzyna Kacperczyk.
Wyznaczony przez Komisję Europejską termin zakończenia zakresu rzeczowego inwestycji przypadł na 31 sierpnia. Końcowe odbiory i rozliczenia finansowe projektów mogą być prowadzone do końca października. – Praktycznie wszystkie cele i wskaźniki, które mieliśmy wpisane w KPO, będziemy w stanie rozliczyć. Obawy, że nie zdążymy wykorzystać tych środków i będziemy musieli je zwracać, są już za nami. Możemy optymistycznie powiedzieć, że alokacja wynosząca blisko 18 mld zł zostanie prawdopodobnie w pełni wykorzystana – podkreśliła Katarzyna Kacperczyk.
Struktura finansowania została połączona z reformami systemowymi. Przegląd i reforma opieki długoterminowej były warunkiem uruchomienia pieniędzy przeznaczonych na rozwój tego obszaru. Wprowadzenie Krajowej Sieci Onkologicznej umożliwiło finansowanie inwestycji w zakwalifikowanych do niej ośrodkach. Podobny mechanizm zastosowano w przypadku Krajowej Sieci Kardiologicznej.
Elementem KPO była również reforma szpitalnictwa, obejmująca możliwość konsolidacji placówek, przeprofilowania oddziałów i bardziej elastycznego zarządzania siecią szpitali.
– Wpływ KPO to nie tylko pieniądze. To przede wszystkim rozwiązania legislacyjne, które pozwoliły realnie zmienić system i usprawnić opiekę nad pacjentami w wybranych obszarach – zaznaczyła wiceminister.
KPO W OCHRONIE ZDROWIA W LICZBACH
blisko 18 mld zł – alokacja środków na ochronę zdrowia
ponad 1200 zrealizowanych projektów
ponad 600 wybudowanych, rozbudowanych, przebudowanych lub zmodernizowanych oddziałów
ponad 1000 zakupionych lub wymienionych urządzeń medycznych
prawie 60 proc. środków na inwestycje szpitalne trafiło do szpitali powiatowych
ponad 130 proc. – wzrost liczby miejsc opieki długoterminowej
blisko 3 mld zł przeznaczono na kadry medyczne, infrastrukturę dydaktyczną, stypendia i mentoring
Inwestycje bliżej miejsca zamieszkania pacjenta
Katarzyna Kacperczyk podkreśliła, że po raz pierwszy środki na tak dużą skalę zostały skierowane nie tylko do wysokospecjalistycznych ośrodków, ale również do szpitali miejskich, wojewódzkich i powiatowych. To właśnie tam pacjent często rozpoczyna swoją drogę w systemie, otrzymuje pierwszą pomoc i przechodzi podstawową diagnostykę. – Środki kierowane były również do szpitali znajdujących się najbliżej pacjenta – tam, gdzie pierwsza opieka, diagnostyka i podstawowe leczenie mają kluczowe znaczenie – zaznaczyła.
Przykładem bezpośredniego efektu inwestycji jest szpital w Radomsku, w którym pacjenci wcześniej nie mieli dostępu do rezonansu magnetycznego. Dzięki zakupowi urządzenia badanie można już wykonać na miejscu. – Mówimy, że w danym miejscu pojawił się rezonans i pacjent może teraz wykonać badanie. To jest konkretna zmiana. Pacjent dostrzega te efekty, nawet jeżeli nie zawsze jest świadomy, że wynikają one właśnie z KPO – mówiła Katarzyna Kacperczyk.
Znacząca poprawa nastąpiła również w opiece długoterminowej. Liczba miejsc dla osób wymagających takiego wsparcia wzrosła o ponad 130 proc. To szczególnie ważne dla pacjentów i ich bliskich, którzy wcześniej przez długi czas oczekiwali na przyjęcie do zakładów opiekuńczo-leczniczych.
Jak podkreślała Katarzyna Kacperczyk, KPO było celowaną interwencją, której zadaniem było zwiększenie potencjału inwestycyjnego systemu. Nie miało zastąpić wszystkich innych działań prowadzonych w ochronie zdrowia, ale stworzyć nowoczesną i bezpieczną bazę dla dalszej poprawy jakości oraz dostępności świadczeń.
KPO impulsem dla rozwoju badań klinicznych
Istotnym filarem KPO stał się rozwój zaplecza naukowo-badawczego. Blisko miliard złotych przeznaczono za pośrednictwem Agencji Badań Medycznych na projekty, które mają nie tylko wzmacniać odporność systemu ochrony zdrowia, ale również radykalnie unowocześniać polską bazę badawczą. Dofinansowanie otrzymało 129 projektów wybranych w pięciu konkursach. Obejmują one cały proces rozwoju innowacji – od identyfikowania nowych celów terapeutycznych, przez badania przedkliniczne i kliniczne, po wdrożenia oraz cyfrowe rozwiązania wspierające podejmowanie decyzji medycznych.
– Chciałabym podkreślić bardzo wysoki potencjał tego portfela projektowego. Mamy ogromną rozpiętość projektów: od koncepcji celów terapeutycznych, przez badania przedkliniczne i kliniczne, aż po wdrożenia, innowacje i cyfrowe rozwiązania wspierające decyzje – mówiła dr hab. Anna Kowalczuk, prezes Agencji Badań Medycznych.
Dr hab. Anna Kowalczuk podkreśliła, że Polska ma wiedzę, doświadczenie i potencjał pozwalające prowadzić badania na najwyższym poziomie. – Nie musimy mieć kompleksów. W Polsce prowadzimy badania na światowym poziomie. Jesteśmy w stanie tworzyć innowacje – zaznaczyła.
Szczególne znaczenie ma rozwój Centrów Wsparcia Badań Klinicznych. Dzięki środkom z KPO utworzono 12 nowych centrów, a 18 już istniejących jednostek otrzymało wsparcie na dalszy rozwój.
Placówki te zapewniają infrastrukturę oraz wyspecjalizowane zespoły potrzebne do prowadzenia niekomercyjnych badań klinicznych. Jednocześnie tworzą odpowiednie warunki dla badań komercyjnych, w tym szczególnie ważnych badań wczesnych faz. – Centra Wsparcia Badań Klinicznych powstały po to, aby zapewnić infrastrukturę i zasoby kompetencyjne do prowadzenia badań niekomercyjnych, ale także stworzyć odpowiedni ekosystem dla badań komercyjnych. Chcemy, aby Polska była atrakcyjnym państwem do prowadzenia takich badań – wyjaśniła dr hab. Anna Kowalczuk.
Prezes ABM zwróciła również uwagę na konieczność zapewnienia trwałości projektów. Inwestycje nie mogą kończyć się wraz z formalnym rozliczeniem otrzymanych środków. Powinny stać się fundamentem dalszego rozwoju badań i innowacji w polskich szpitalach oraz uczelniach. – Projekty są często traktowane jako coś, co ma początek i koniec: „zakończyliśmy, rozliczyliśmy i do widzenia”. Tymczasem jest to inwestycja państwa polskiego i trampolina do tego, aby na jej podstawie powstało coś większego, co zapewni konkretne korzyści pacjentowi – podkreśliła dr hab. Anna Kowalczuk.
Zadaniem Agencji Badań Medycznych jest również koordynowanie współpracy pomiędzy centrami, upowszechnianie dobrych praktyk oraz umożliwienie korzystania z efektu skali. – Wiele Centrów Wsparcia Badań Klinicznych oznacza wiele inspiracji, możliwości porównywania doświadczeń i współpracy. Odpowiedzialnością Agencji Badań Medycznych jest koordynacja i uwspólnianie tych działań – dodała prezes ABM.
ROZWÓJ BADAŃ KLINICZNYCH
blisko 1 mld zł – środki przeznaczone za pośrednictwem ABM na rozwój zaplecza naukowo-badawczego
129 projektów wybranych w pięciu konkursach
12 nowych Centrów Wsparcia Badań Klinicznych
18 istniejących centrów objętych wsparciem
Projekty obejmują badania przedkliniczne i kliniczne, wdrożenia, innowacje cyfrowe oraz rozwój terapii CAR-T.
Hematologia: inwestycje zmieniające praktykę kliniczną
Prof. Ewa Lech-Marańda, dyrektor Instytutu Hematologii i Transfuzjologii w Warszawie, zwróciła uwagę, że środki europejskie umożliwiają jednoczesny rozwój infrastruktury, poprawę jakości leczenia i wzmacnianie potencjału naukowo-badawczego. – Dzięki tym środkom możemy odnawiać i rozbudowywać naszą infrastrukturę, bez której pozostałe rzeczy po prostu się nie wydarzą. Są to projekty podnoszące zarówno jakość leczenia, jak i potencjał naukowo-badawczy – podkreśliła.
Instytut Hematologii i Transfuzjologii zrealizował projekt rozwoju usług cyfrowych, który pozwolił m.in. zwiększyć bezpieczeństwo informatyczne placówki. Kolejnym ważnym przedsięwzięciem był rozwój Onkologicznego Centrum Wsparcia Badań Klinicznych. Inwestycja wzmocniła potencjał Instytutu nie tylko pod względem infrastruktury, lecz także wiedzy, kompetencji oraz możliwości organizacyjnych. Powstała również specjalna przestrzeń przeznaczona dla uczestników badań klinicznych, w której pacjentom podawane są badane leki.
W hematologii prowadzonych jest obecnie kilkanaście badań wspieranych przez Agencję Badań Medycznych. Sam Instytut Hematologii i Transfuzjologii jest liderem czterech z nich. Projekty dotyczą m.in. monitorowania krążącego DNA nowotworowego oraz terapii CAR-T i już wpływają na praktykę kliniczną.
– Projekty finansowane przez Agencję Badań Medycznych oraz Centra Wsparcia Badań Klinicznych zmieniły podejście do badań, podniosły ich jakość i zwiększyły naszą konkurencyjność na świecie. Obserwując zmiany na przestrzeni ostatnich dziesięciu lat, widzę ogromny postęp – oceniła prof. Ewa Lech-Marańda.
Ekspertka przywołała projekt realizowany przez Klinikę Hematologii we Wrocławiu we współpracy z Regionalnym Centrum Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa w Poznaniu. W ramach badania klinicznego proces laboratoryjny przygotowania terapii CAR-T odbywa się w Polsce, a leczenie otrzymali już pierwsi pacjenci. – Ten przykład pokazuje, że na podstawie projektu przypominającego początkowo niewielki start-up, wspieranego przez Agencję Badań Medycznych, jesteśmy w stanie przygotować się merytorycznie do wytwarzania akademickich terapii CAR-T – zaznaczyła prof. Ewa Lech-Marańda. Zdobyte doświadczenia mogą w przyszłości służyć rozwojowi tej technologii w kolejnych wskazaniach, m.in. w szpiczaku plazmocytowym, w którym potrzeby pacjentów pozostają bardzo duże.
OD BADAŃ DO LECZENIA
Wspierane przez Agencję Badań Medycznych projekty hematologiczne dotyczą m.in. monitorowania krążącego DNA nowotworowego i terapii CAR-T. W badaniu realizowanym we współpracy ośrodków we Wrocławiu i Poznaniu proces laboratoryjny przygotowania terapii odbywa się w Polsce, a leczenie otrzymali już pierwsi pacjenci. Zebrane doświadczenia mogą umożliwić rozwój akademickich terapii CAR-T również w innych wskazaniach.
W stronę Krajowej Sieci Hematologicznej
Prof. Ewa Lech-Marańda omówiła także finansowany ze środków programu FERS projekt opracowania standardu zabezpieczenia zdrowotnego w zakresie opieki hematologicznej w Polsce. Przedsięwzięcie ma przygotować merytoryczne podstawy do uruchomienia Krajowej Sieci Hematologicznej.
W ramach projektu powstaną ścieżki diagnostyczno-terapeutyczne, standardy organizacyjne i zasady określające referencyjność ośrodków. Ważnym elementem będzie system informatyczno-sprawozdawczy, który pozwoli oceniać czas oczekiwania na rozpoznanie i leczenie, skuteczność terapii, występowanie powikłań oraz jakość świadczonej opieki. – Bez mierzenia, jak leczymy, ile pacjent czeka na rozpoznanie i rozpoczęcie terapii, jakie są efekty leczenia i jego powikłania, nie będziemy mogli określić efektywności naszego działania – zaznaczyła prof. Ewa Lech-Marańda.
System umożliwi porównywanie wyników ośrodków oraz wskazywanie obszarów wymagających poprawy. Nie chodzi przy tym o tworzenie rankingów, lecz o pozytywny benchmarking i systematyczne podnoszenie jakości opieki.
Projekt zakłada również przygotowanie wytycznych diagnostycznych dla lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, wskazań do kierowania pacjentów do poradni i oddziałów hematologicznych oraz standardu przewlekłej opieki nad chorymi hematologicznymi w POZ. Wytyczne National Comprehensive Cancer Network zostaną dostosowane do polskich warunków organizacyjnych i refundacyjnych.
– W centrum wszystkich zadań tego projektu stoi pacjent. Głównym celem jest uporządkowanie jego ścieżki diagnostyczno-leczniczej, skrócenie czasu od podejrzenia choroby do rozpoznania i rozpoczęcia leczenia oraz zapewnienie dostępu do takiej samej jakości świadczeń we wszystkich ośrodkach w Polsce – podkreśliła prof. Ewa Lech-Marańda.
Długofalowym rezultatem przyszłej Krajowej Sieci Hematologicznej ma być nie tylko lepsza organizacja opieki, ale przede wszystkim wydłużenie życia chorych.
Cyfryzacja i profesjonalizacja badań
Prof. Adam Antczak, kierownik Kliniki Pulmonologii Ogólnej i Onkologicznej Uniwersytetu oraz Prorektor ds. Klinicznych Akademii Medycznej w Łodzi, podkreślił znaczenie Centrów Wsparcia Badań Klinicznych w profesjonalizacji działalności naukowej uczelni i szpitali. Przyznał, że początkowo podchodził do tego rozwiązania sceptycznie, jednak obserwowane rezultaty sprawiły, że stał się jego zdecydowanym zwolennikiem. – Nie jest najważniejsze, żeby za wszelką cenę skrócić drogę od badań do efektów, ale żeby tę drogę poprawnie przebyć. Centra Wsparcia Badań Klinicznych są w tym absolutnie kluczowe – mówił prof. Adam Antczak.
W Uniwersytecie Medycznym w Łodzi badania kliniczne – zarówno komercyjne, jak i niekomercyjne – prowadzone są przy wsparciu wyspecjalizowanego centrum. Pozwala to uporządkować procedury, zapewnić odpowiednią jakość i korzystać z kompetencji profesjonalnych zespołów. – Centra Wsparcia Badań Klinicznych przeszły okres chorób dziecięcych. Dzisiaj są już dojrzałymi strukturami. Ich ogromną wartością są zasoby ludzkie, wiedza i kompetencje osób obsługujących badania – zaznaczył profesor.
Prof. Adam Antczak wskazał również na efekty inwestycji w cyfryzację i cyberbezpieczeństwo. Uniwersytet Medyczny w Łodzi i jego szpitale kliniczne przeszły proces konsolidacji. Środki z KPO pozwoliły ujednolicić systemy informatyczne, wzmocnić ich odporność na zagrożenia i usprawnić wymianę informacji pomiędzy placówkami. – Zunifikowaliśmy systemy informatyczne. To już działa, więc mamy efekt tu i teraz, który można od razu zobaczyć – mówił.
Istotne inwestycje objęły również ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Dobrze wyposażona i sprawnie działająca poradnia, w której pacjent może na miejscu wykonać potrzebne badania, oznacza krótszą ścieżkę diagnostyczną, sprawniejszą pracę personelu i lepsze wykorzystanie czasu chorego.
Uniwersytet Medyczny w Łodzi zrealizował ponadto dwa duże przedsięwzięcia edukacyjne: nowoczesny ośrodek dydaktyczno-administracyjny oraz budynek edukacyjny przy szpitalu pediatrycznym. – To są rzeczy, które powstały tu i teraz. Wydawały się niemożliwe, ale udało się je zrealizować. Warto sięgać po niemożliwe – podsumował prof. Adam Antczak.
Nowe oddziały i większe możliwości leczenia
Przekształcenia infrastrukturalne są już widoczne w codziennej pracy placówek. Magdalena Malinowska-Stelmachowska, ekspertka ds. projektów unijnych i Pełnomocnik Dyrektora ds. Inwestycji SPSK im. prof. W. Orłowskiego w Warszawie przedstawiła efekty inwestycji przeprowadzonych w SPSK im. prof. W. Orłowskiego w Warszawie.
Dzięki pozyskanym środkom udało się wyremontować sześć oddziałów, poprawić komfort pobytu pacjentów, wymienić sprzęt oraz stworzyć możliwość wykonywania badań, które wcześniej nie były dostępne. – Nasi pacjenci widzą sześć pięknie wyremontowanych oddziałów, na których mamy pełen komfort. Dysponujemy znacznie lepszym sprzętem i możemy wykonywać szereg dodatkowych badań, których do tej pory nie realizowaliśmy – mówiła Magdalena Malinowska-Stelmachowska.
Placówka przygotowuje się obecnie do pełnego uruchomienia nowych świadczeń. Kolejnym etapem będzie zakończenie odbiorów, uzyskanie pozwoleń na użytkowanie, rozliczenie projektów oraz zapewnienie ich trwałości. – Najbardziej czekamy na możliwość uruchomienia świadczeń, których wcześniej nie mogliśmy realizować. Bardzo zależy nam na skróceniu czasu oczekiwania i zapewnieniu pacjentom opieki na najwyższym poziomie – podkreśliła przedstawicielka szpitala.
CO JUŻ WIDZĄ PACJENCI SZPITALA IM. ORŁOWSKIEGO?
Sześć wyremontowanych oddziałów, wyższy komfort pobytu, nowy sprzęt oraz możliwość wykonywania badań, które wcześniej nie były dostępne. Kolejnym etapem będzie pełne uruchomienie nowych świadczeń i wykorzystanie powstałej infrastruktury.
Inwestycja przede wszystkim w człowieka
Z kolei Anna Kupiecka, prezes Fundacji Onkocafe, zwróciła uwagę, że poprawa infrastruktury, wyposażenia i warunków pobytu jest ważną i widoczną dla pacjentów zmianą. Nowoczesne sale oraz urządzenia wpływają na komfort, bezpieczeństwo, ograniczenie ryzyka zakażeń i warunki pracy personelu. – Pacjenci mówią, że w nowym, pięknym szpitalu jest światowo i bardziej komfortowo. To odczucie pacjenta jest niezwykle ważne – zaznaczyła przedstawicielka Fundacji OnkoCafe – Razem Lepiej.
Inwestycje tworzą fundament, na którym można rozwijać sprawną diagnostykę, dostępność świadczeń i dobrze zorganizowane ścieżki pacjentów. Kolejnym krokiem powinno być mierzenie efektów: czasu oczekiwania, liczby wykonywanych świadczeń, jakości opieki oraz wyników leczenia. – Teraz ważne jest, abyśmy mierzyli, monitorowali i sprawdzali jakość oraz liczbę świadczonych usług. Dopiero wtedy będziemy wiedzieli, czy osiągamy zakładane cele – mówiła Anna Kupiecka.
Podkreśliła również, że nowa infrastruktura i sprzęt powinny służyć przede wszystkim zwiększaniu dostępności dla mieszkańców danego regionu, przyspieszać diagnostykę i umożliwiać prowadzenie leczenia zgodnego z aktualną wiedzą medyczną. – Na końcu tej długiej drogi powinno być widać, że zainwestowaliśmy w człowieka: w kadry medyczne i w pacjenta, który będzie dzięki temu żył dłużej i lepiej – podsumowała.
KPO jako wspólny sukces
Sesja „KPO w ochronie zdrowia – inwestycje, efekty i perspektywa pacjenta” pokazała ogrom pracy wykonanej w niezwykle krótkim czasie. KPO wsparło nie tylko modernizację szpitali i zakup sprzętu, ale także reformy organizacyjne, cyfryzację, cyberbezpieczeństwo, rozwój kadr oraz budowę profesjonalnego zaplecza badań klinicznych.
Część rezultatów jest widoczna już dziś: pacjenci korzystają z wyremontowanych oddziałów, nowej aparatury i dodatkowych możliwości diagnostycznych. Inne efekty, takie jak dalsza poprawa wyników leczenia, rozwój innowacyjnych terapii czy pełne wykorzystanie potencjału tworzonych sieci opieki, będą narastały w kolejnych latach.
– To, o czym tutaj opowiedzieliśmy, pokazuje, że w rzeczywistości jest trochę lżej i trochę bardziej z górki. Mamy w tym kraju wiele sukcesów i samo KPO w ochronie zdrowia jest jednym z nich. Powiedzmy to wreszcie szczerze – apelował prof. Adam Antczak.
Katarzyna Kacperczyk, która odpowiadała w Ministerstwie Zdrowia za renegocjacje KPO, wdrażanie reform oraz uruchomienie inwestycji, przypomniała, że realizacja tak wielkiego przedsięwzięcia nie byłaby możliwa bez wspólnego wysiłku instytucji, szpitali, uczelni, wykonawców, dostawców sprzętu, ekspertów, mediów i wszystkich osób zaangażowanych w projekty.
– Nie zrobilibyśmy tego bez podmiotów leczniczych, wykonawców, dostawców sprzętu, mediów, dziennikarzy i ekspertów. Byliście z nami mimo wątpliwości i trudności, wspierając nas dobrą radą, zaangażowaniem, determinacją, gotowością do pokonywania przeszkód, a także dobrym słowem. Za to wszystkim bardzo serdecznie dziękuję – powiedziała Katarzyna Kacperczyk.
KPO w ochronie zdrowia jest więc nie tylko bilansem wydanych środków. To tysiące osób, które pod presją czasu wykonały ogromną pracę, oraz trwały potencjał pozostający w polskich szpitalach, uczelniach i instytutach. To także dowód, że dzięki współpracy, konsekwencji i determinacji można zrealizować projekty, które jeszcze niedawno wydawały się niemożliwe.
Podczas sesji inauguracyjnej przyznano również tytuły „Ambasador Pacjenta”. W uznaniu zasług, zaangażowania i działalności na rzecz pacjentów wyróżnienia otrzymały wiceminister zdrowia Katarzyna Kacperczyk, dr hab. Anna Kowalczuk oraz prof. Ewa Lech-Marańda, która uczestniczyła w konferencji zdalnie.
Tytuł „Ambasador Pacjenta” ma dla nas szczególne znaczenie. Przyznawany jest osobom, które swoją wiedzą, pracą, zaangażowaniem, a przede wszystkim sercem realnie wpływają na poprawę życia i zdrowia pacjentów – mówiła dr Agnieszka Starewicz-Jaworska, organizator konferencji. To ludzie, dzięki którym możemy czuć, że pacjenci nie są sami – że są obok nich osoby, które słuchają ich potrzeb, dbają o ich bezpieczeństwo i konsekwentnie działają na ich rzecz.
Zapraszamy do obejrzenia sesji inauguracyjnej V konferencji „Pacjent w Centrum Uwagi”, podczas której eksperci podsumowali skalę zmian zachodzących w polskiej ochronie zdrowia oraz pokazali ich pierwsze, konkretne efekty:
Czytaj także:
V konferencja „Pacjent w Centrum Uwagi”. Dialog, współpraca i przyszłość ochrony zdrowia
KPO w ochronie zdrowia– wyścig z czasem o miliardy dla szpitali
KPO w zdrowiu na finiszu. Co zmienią inwestycje za blisko 18 mld zł?
• Artykuł zaktualizowano: